2007年03月17日

孔明は最高のコーチングスキルを持っていた!

多くの日本人がそうであるように、僕も“三国志”好きである。

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劉備・関羽・張飛だけで大きく飛躍できずにいた劉備軍を軍師として飛躍させたのは、諸葛亮孔明であることに異論はあるまい。

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孔明は、戦略・戦術上の軍師であるにとどまらず、現代的にいえば、コーチングのスキルにも秀でていたといえる。

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劉備は、その実態、感情の起伏が激しく、論理より感情が先走るタイプである。

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その劉備に対し科学的に説明・説得し、建国を実践したのが孔明であろう。

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まず、劉備や幹部の意見を聞き(コーチング的に言えば、承認し)、多少遠回りしても、結果は出して行く。

その結果を踏まえ、更に次の成果に対し研究・研鑽を積んで行く。

覇-LORD 6 (6)


孔明は過労死してしまうのだが、

「死せる孔明、生ける仲達を走らす」という最大の賛辞で、
2000年以上語られることになった。


覇-LORD 7 (7)
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組織デザイナーとしても一級であったが、コーチャーとしても一級であったにちがいない。


※「覇」は、荒唐無稽だが、新しいアイデアが満載の三国志。
  本書における劉備は、至って冷静である。
  つい、コレクターとなってしまっている。
posted by 成長企業プロデューサー 小松弘明 at 12:00| Comment(0) | TrackBack(0) | 「三国志」 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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